施耐德电气：百年企业的硬核转型之路

对于一个成立于1836年的百年企业，从***次工业革命到第四次工业革命，从传统钢铁企业开始，施耐德电气同样经历了多次转型，***终成为全球能效管理与自动化领域***。

施耐德电气的数字化转型努力从未停步。从底层的设备和硬件产品的数字化做起，逐步实现了底层硬件的互联互通，逐渐向上打通OT与IT，并通过从硬件创新到软件研发，从产品技术到应用场景和业务模式创新，以及构建创新生态圈这三个战略转型，***终推动公司实现了数字化时代的角色转变。基于硬件、软件和服务方面的综合优势，施耐德电气不仅正在实践自身的绿色智能制造目标，也形成了推动工业企业数字化转型的***经验和方法论，成为了推动企业数字化转型，迈向绿色智能制造的中坚力量。
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数字化转型指导方针

数字化是一条没有回头路的旅程。因为企业数字化系统会随着业务的发展、市场的变化而不断更新升级，也意味着持续投入。正因如此，中国企业，尤其是中小型企业的数字化转型几乎都需要一个“生死攸关”的理由。企业在依靠基本的自动化、信息化满足其盈利基础上，数字化项目是否上马与其能否带来短期效益直接相关──如果不是必选题，中小企业很难具有部署数字化的动力。然而，在事关生死存亡的时候再采取行动，可能为时已晚。企业家需秉承终局思维，将战略眼光放至更远的将来，转型的动力不仅来自被淘汰的威胁，更来自对客户的同理心和追求***的雄心。参天大树般的百亿企业、百年企业，一定是那些曾经在小树苗阶段对抗风雨时表现出来坚忍与顽强的企业。

因此，当下即是行动的时候。从点滴做起，从局部开始，将数字化应用、数字化理念融入到企业的变革中来。找准着力点，识别出可优先进行数字化改造的场景，并在转型过程中，持续迭代。转型过程涉及企业内部不同部门、企业外部不同公司，因此还须伴随生态系统而调整。

就各企业的数字化转型经历而言，无论